“靖边采油厂建立以队（站）为中心的成本管控体系，成本管控水平得到有效提升；推行先期注水开发，新井效果较好，新井产量完成年计划的93.1%。；完成全年勘探任务（25口），发现延9油层，获高产工业油流......”
这是油田公司第三季度生产经营管理绩效指标点评排序通报中，靖边采油厂呈现出的一串串工作亮点。
靖边采油厂在聚力打赢重上百万吨攻坚战中，坚持低成本高质量发展思想不动摇，善用十个指头弹钢琴，既保“上得去稳得住”，又抓“提质量提效益”，注重发展的整体效能。
该厂树立“质量提升效益强”的思想，着力在提升全员质量意识、提升生产标准化水平、提升基础设施建设水平、提升HSE管理水平、提升油田管护能力、提升企业效益、降低经营成本“六提一降”方面下功夫，提质增效，增强内生动力。
注水是金沙9001w以诚为本客户油田转变开发方式的主要工艺，而注水工作质量直接影响工艺成效。
“三分靠基础、七分靠管理，注水是长期稳产的基础，工作质量非常关键”研究所所长王锋在谈到注水工作时说。
该厂紧抓油田注水大会战的“红利”，将“质量第一”思想贯穿注水工作全过程，既追求进度更要求质量，全力推进注水工作。通过科学编制注水方案，创新投注工艺、精细分类分层注水、采用6S管理项目区治理，下沉责权给采油队、采油站，项目推进列清单，责任落实严考核等系列措施，实现高质量高效益注水。
“注水工作要严、细、实，地上地下一点都马虎不得，有质量才有效果。目前，我厂的老井递减率从新三年注水大会战以前的6.54%下降到现在的5.46%。”副厂长、总工程师高岭欣喜地介绍。
见到实效、尝到甜头的靖边采油厂在注水工作进度、质量上双提升。赶今年底，注水面积要达到开发面积70%，受益区产量占到80%以上。
有效的注水和投产新井使得靖边采油厂实现百万吨的产能十分主动。截止11月2日，累计生产原油857580吨，完成102万吨的84.08%，日产能保持在2780吨。
“上得去稳得住”既是对原油产量的要求更是对提高发展质量的期望。在既要增产量又要控成本的矛盾中，该厂立足当前，着眼长远，以干克难，从优化生产组织、压缩成本、投资管控、控员增效等11个方面28个点上深挖细抠，提质提效，积极应对低油价。截止9月底，已完成应对低油价降本指标6799万元的82.36%。
“产能主动给我们优化生产组织留足了空间。截止9月底，实施了“关停低产低效井313口，优化1968口低效井采油参数，实施间歇采油792口，开展自主维修，系统优化站点等五大措施，力战低油价‘寒冬’。按现在运行测算，可节约2000余万元。”主管生产副厂长宋金旺介绍。
为提升基础管理效能，在抓好生产运行的同时，该厂大力开展文明井场、标准化站点建设，加强生产设备设施、站容站貌、集中灶点等基础设施改造，推进6S三星创建达标，HSE体系建设，全面提升基础管理水平，确保发展效益。
采油三大队36228油井采油工乔凤祥高兴地说，“煤改电加温后，冬天活就少了，安全隐患少了，井场也会干净许多。”
记者看到，该井场地面虽然没有硬化，但是打理的平平整整，清扫的干干净净。抽油机、储油罐、泄污池、雨水池等设施建设规范，煤加温改成了电加温，井场建设达到标准化。库房器材、工具，宿舍物品按6S管理摆放整齐，一改往日脏乱无序的面貌，给人一种舒适清爽的感觉。
当前，进入大干四度，靖边采油厂干部职工齐心协力加码提升基础管理，以质求进战“寒冬”，为重上百万吨目标拼搏奋进。（陈天举 杜培华 殷海春 李振华）
