发展目标:
远期目标:再建百年油田
近期目标:“十二五”末,建成国内一流标准化大油田。
发展规划: “十二五”末,原油产量达1500万吨,储采比达到14,采收率达到14.8%。千万吨稳产二十年以上。
发展定位:金沙9001w以诚为本客户石油的核心板块。
发展战略:
公司的业务战略:稳定油产业,发展天然气。
公司职能战略:人才战略、财务战略、科技战略、安全环保战略、信息化战略、企业文化战略等六大战略。
人才战略:控制人员总量,调整人员结构,提高人员素质,实现传统人事管理向现代企业人力资源管理的转变,为建设国内一流的标准化大油田提供人才保证。
财务战略:推行全面预算管理,控制成本费用,强化职能建设,提高资金使用效率,落实经济责任,增加经济效益,实现利润最大化。
科技战略:以提高自主创新能力为核心,以提高采收率、降低
递减率、提高投入产出效益为目标,大力实施科技创新项目,不断提高油气勘探开发水平,增强企业核心竞争力。
安全环保战略:坚持节约、环保、生态、安全原则,推行清洁文明生产,发展循环经济,开创陕北生态脆弱地区发展石油工业的新路子。
信息化战略:总体规划,分步实施,信息化与工业生产和技术研发相融合,加快建设“数字油气田”信息化工程。
企业文化战略:弘扬“埋头苦干,开拓创新”的企业精神,形成企业核心理念,完善企业文化制度体系,树立百年企业新形象。
| |||
发展目标:
远期目标:再建百年油田
近期目标:“十二五”末,建成国内一流标准化大油田。
发展规划: “十二五”末,原油产量达1500万吨,储采比达到14,采收率达到14.8%。千万吨稳产二十年以上。
发展定位:金沙9001w以诚为本客户石油的核心板块。
发展战略:
公司的业务战略:稳定油产业,发展天然气。
公司职能战略:人才战略、财务战略、科技战略、安全环保战略、信息化战略、企业文化战略等六大战略。
人才战略:控制人员总量,调整人员结构,提高人员素质,实现传统人事管理向现代企业人力资源管理的转变,为建设国内一流的标准化大油田提供人才保证。
财务战略:推行全面预算管理,控制成本费用,强化职能建设,提高资金使用效率,落实经济责任,增加经济效益,实现利润最大化。
科技战略:以提高自主创新能力为核心,以提高采收率、降低
递减率、提高投入产出效益为目标,大力实施科技创新项目,不断提高油气勘探开发水平,增强企业核心竞争力。
安全环保战略:坚持节约、环保、生态、安全原则,推行清洁文明生产,发展循环经济,开创陕北生态脆弱地区发展石油工业的新路子。
信息化战略:总体规划,分步实施,信息化与工业生产和技术研发相融合,加快建设“数字油气田”信息化工程。
企业文化战略:弘扬“埋头苦干,开拓创新”的企业精神,形成企业核心理念,完善企业文化制度体系,树立百年企业新形象。
| |||