近期，面对国际油价暴跌的严峻形势，青平川采油厂牢固树立过“紧日子”思想，引导干部职工从点滴做起，开启降本增效运行模式，确保人人心中都有一笔经营帐，为应对低油价挑战，打出了一套行之有效的“组合拳”。
关停低效油井，降低运行成本
对现有的开抽油井进行全面摸排，准确油井计量，切实摸清油井生产运行状况，关停1000余口低产低效油井，降低生产运行成本；优化人力资源配置，做到了人尽其责，有效利用了人力资源。
严格投资管控，严把质量关口
严格投资立项审查力度，以解决生产经营关键性、制约性、代表性问题的项目为重点，严控非生产性投资，严禁低效无效投资立项，严格按安全、质量等要求施工和验收，确保质量达标，各项投资费用在计划线内运行。
开展降本增效，实行有序采油
在抓好生产经营各项工作的同时，坚持“厉行节约”原则，千方百计开源节流，实行全员参与费用管控，大力开展油井承包、间隙抽油、修旧利废、小改小革，实现降本增效的目的。同时，积极开展有序采油、有序泵油工作，切实降低吨油电费单耗、车辆趟次和人工成本。
深化车辆改革，模拟市场经营
持续深化车辆社会化管理改革，积极将剩余车辆向社会化运行管理模式转变。同时，持续拓展辅助单位改革领域，深化综合维修站内部模拟市场管理改革，实行单项维修工作再承包模式，变“发工资”为“挣工资”。将边远油井实行承包经营，独立核算、自负盈亏，走内部模拟市场化道路，降低单井费用，提升员工收入。以非常之举保生存、保运转、保生产，打赢低油价下生存发展攻坚战。（觅程）
