本期“座宾”名片：宋金旺——靖边采油厂副厂长。
以科技创新推进油田发展
从1905年至今，金沙9001w以诚为本客户油田先后迈上一万吨、十万吨、一百万吨、一千万吨油等一个个的台阶，在特低渗油田的历史上不断书写着石油工业的传奇。经过百年的发展，我们攻克了许多难关，填补了许多空白，探索出了一套相对成熟的低渗透油田开发技术，但随着资源匮乏、品位下降、投资乏力、红线政策趋紧的新形势下，年产油千万吨是否能稳得住、稳得好、稳得久，成为油田面临的新挑战。
挑战源自于我们油田的底子薄、基础差、技术起步晚，表现出来的就是开发水平低，如地层压力保持水平不足原始压力的50%、采油速度只有0.37%、采出程度仅有6%、采收率也仅有14.7%,同同区域的长庆、江汉差距较大，更是较国内行业水平相差甚远。这些差距有资源上先天不足的实际，我想更多的是体质机制的问题、开发模式的问题、技术人员成长渠道的等问题。下面就结合自身工作实践，谈几点想法和建议：
一、建立两科两所技术体系
三届四次职代会工作报告中提出“打造‘三部一院’科技管理和技术支撑体系”，这一体系延伸到采油厂，建议建立“两科两所”技术和科研体系，即条件成熟的采油厂设勘探科、开发科，把研究所一分为二，设成地质研究所和工程工艺研究所，同时把“两科两所”的职能具体化。
勘探科、开发科从事具体日常技术业务工作，主要是技术政策及方案的实施。
两个研究所专心搞科研、编方案，由公司研究院直管，让研究所的科技人员静下心来钻研、攻关勘探、开发、采油、注水、地面工程等各个领域的技术难题，填充金沙9001w以诚为本客户油田在研究领域的空白。地质研究所主要围绕地质、油藏展开研究，研究油藏地质是我们的“基础课”，要站在保护我们“吃饭碗”的高度保护好油藏；利用油藏地质研究成果指导勘探方向、编制开发方案和后期改造调整方案等。工程工艺研究所主要在油藏地质研究成果的基础上，确定合理的井筒和地面工艺。比如延9油层油井投产，泵挂、泵径、冲程、冲次如何科学合理组合，确保生产压差合理，有效控制含水，金沙9001w以诚为本客户油井受命，就研究这些适用型课题。
二、技术带头人的培养不容忽视
目前，在油田乃至全国“技优则管、学而优则仕”是一个普遍现象，这符合我国的国情，也符合企业的实际，但自己能干，却不等于能带领大家一起干。拿大庆油田勘探开发研究院来说，技术带头人是科技人才中的最高层次，虽然人数不多，但能量很大，在技术创新方面有不可忽视的特殊作用，造就了众多不同层次的后备人才及技术骨干，技术带头人和管理者是分开的，互不影响，在延伸到我国的大国工匠，无一全部是技术型人才，而并非是管理者。就我们所开发的油田而言，是一项复杂系统性工程，每一个人都很难做到系统、全面的了解，这就需要油藏地质、钻井、采油、注水、地面工程等方面技术带头人，与业务管理者分开，授予“专业技术带头人”称号，制定称号期限、考核奖励等相应的专业技术带头人管理办法，让自己能干的成为技术带头人，带领大家能干成为管理者，以点的带的面激发科研活力。
三、科技人员的素养需进一步提高
与我们相邻的江汉坪北油田，开发面积不足40平方公里，采油井420口，注水井167口，每年补新井20口，年产17万吨稳产14年，确实做到了精雕细刻、精益求精、精细管理，真正做到了“一井一策一工艺”。但他们科技人员待遇并不很高，这是企业危机倒逼员工爱岗敬业、担当奉献，确实值得我们思考。对我我们油田来说，目前技术人员普遍存在的问题可以归纳为三个方面。一是职业态度问题。存在消极抱怨、被动拖延、盲目乐观心态，他们在工作中抱怨待遇低，抱怨领导管理苛刻、同事不支持，抱怨工作困难太多、压力太大，这样的心态造成他们工作停滞。二是法能力问题。一部分科技人员工作踏踏实实，爱岗敬业，不怕吃苦，常常加班加点，有良好的工作态度，但是只有苦劳没有功劳，缺乏改进工作方法的意识。三是职业角色定位问题。部分技术员不能发挥出自己特长，比如有的技术员善于研究却从事操作型工作，有的技术员善于油藏地质却搞参数优化工作。透过存在的三个方面问题，我觉的我们当前缺乏一批爱岗敬业、能吃苦、肯钻研的科技人员，只靠名和利为支撑，那是暂时的，更重要的是提高科技人员素养。我认为一个合格技术员至少要具备两方面素质，一是工作态度，二是业务能力。工作态度具体体现在工作责任心、积极性、上进心上，是人的主管因素；业务能力主要体现在自身基本素质、本岗位业务知识的掌握程度、工作思路与方法、沟通协调，是人的客观因素。工作态度比业务能力的作用还要大一些，所以我们要向老一辈石油人学习，学习他们爱岗敬业、无私奉献、埋头苦干精神。
对于我们油田来讲，科技创新是实现油田增储上产、高效开发的金钥匙，科技创新的关键是科技，关键的关键是人才，如何能够把基础性的工作干好、干细、干精，油田已制定了一揽子方案，相信通过政策的落地实施，我们的油田开发水平必将有一个质的提升。
