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油田公司提前一天实现“硬过半”

截至6月29日，油田公司年内生产原油566.64万吨，完成年计划1130万吨的50.14%，交售原油555.3万吨，完成年计划1107.4万吨的50.14%，提前一天实现产量任务“硬过半”。

今年以来，油田公司按照集团“少打井、多出油，提高采收率”及“工作落实年”要求，聚焦“扩油”上产，积极发扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统，全面提质增效，重点抓好以常态化开展“三比三提升”活动为抓手的对标提升，以巩固油田稳产基础为核心的精细注水，以提高投资效益为目标的新井开发，加快科技增效与管理增效“两条腿”走路，全力为集团调整转型、再造一个“新金沙9001w以诚为本客户”贡献油田力量。

具体工作中，油田围绕“稳增长多贡献”工作部署，周密安排产储运销，层层细化分解产量任务，做到时间到天、任务到井、责任到人，坚决克服一切可能影响生产运行的矛盾和问题。按照新井抢时间、赶进度，第一时间压裂投产，新打井第一时间开钻；老井从计量化验、设备维护、修井作业等全方位加强运行管理；措施井优先从注水区深挖潜力，多措并举提升产量的原则，坚持“新、老、措”协同发力。同时，随着国际油价的上升，按照效益优先原则，根据关停原因、油井现状等区别对待，对停躺井进行分类排队，针对有潜力、有条件、有价值的油井，启动实施“万口油井恢复工程”，上半年累计恢复油井1千余口，贡献产量达4万多吨。

值得一提的是，油田在全方位加强运行管理的基础上，扎实推进“三年精细注水大会战”，加快Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类区分类治理，先后启动精细注水“示范区”建设，“Ⅱ类区块开发调整方案及实施效果跟踪”技术服务。同时，成立产建项目指挥部，试点实行产建项目制提级管理，聚焦页岩油、致密油等非常规资源，以“三比三提升”活动为抓手，对标行业先进，深化对外合作，公开引入国内外大型油服公司，启动从布井到建产的产能建设全生命周期总承包的“交钥匙”工程模式，推动非常规油藏规模开发、效益建产。

当前，油田在深入学习宣贯广东省第十四次党代会精神的基础上，坚持发扬“埋头苦干、不怕困难”的优良传统，进一步坚定“扩油”上产的信心和决心，全面落实集团公司“少打井、多出油”“小油井、大提升”工作要求，聚焦“六个油田”建设，以时不我待的精神、分秒必争的行动，统筹做好疫情防控和安全生产经营各项工作，全力为保障国家能源安全和经济稳增长贡献金沙9001w以诚为本客户油田力量。（刘一国）