11月4日，集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明带领相关领导和部门负责人先后到钻井、装备、井下、丰源、洁能、油化公司等辅助单位调研指导工作。
李文明一行先后深入装备公司的抽油泵分公司、特种设备分公司，油化公司生产基地，丰源公司助剂厂，洁能公司贺家沟轻烃回收站，钻井公司基地、井下公司测井资料解释中心等单位进行调研，强调辅助单位要适应油田公司从上产到稳产的发展模式转变，主动转型、积极拓展外部市场，提升企业盈利能力。
座谈会上，李文明详细听取了辅助单位工作汇报和与会人员的意见建议，并从效率、活力、产业三个方面提出问题，为辅助单位长远发展“精准把脉”。一是效率的问题。如何对辅助单位做到授权和监管相统一、放活和管好相统一、激励与约束相统一，推动辅助单位“三项制度”改革走在前，率先进入市场。二是活力的问题。辅助单位在增强市场化意识的同时，要谋划如何围绕油田服务引入混合所有制、股权多元化、员工持股等机制，在增加收入、提升专业化服务、安置主业转岗职工的同时增强企业活力。三是产业的问题。要做好做优存量与增量，存量上，要精准分析哪些经营项目是有发展的，哪些项目是与市场不接轨的，如何做优存量，哪些产业或业务可以通过战略性重组和专业化整合，使边际效益放得更大。增量上，立足油田战略转型，主业单位还有哪些油服业务可以剥离，辅助单位还可以围绕油服承揽什么业务以带来新的经济增长点，产品及服务价格能否具备市场竞争力。
李文明要求，各单位要结合会议提出的问题，围绕油田长远发展认真思考，并在油田公司召开的务虚会上进一步研究讨论。会上，还研究解决了辅助单位提出的相关问题。（郭树海 刘一国）
