他是注册安全工程师，也是市人大代表。不管上班下班他总穿着红色的工衣，有意思的是他口袋里还时常装着一个小本子。本子虽小，里面内容可都是“真材实料”。抽油机曲柄销子松、螺杆泵接地不规范、减速箱漏油、岗位员工安全帽不系下颌带、无故不参加安全培训考试等，他都一一记录在小本子上。正因为爆的都是安全工作的“黑料”，所以这本随身记录本成为采油厂人人敬畏的“黑账本”。这个人就是宝塔采油厂安环科副科长马宝银。
马宝银的“黑账本”，记录内容大体可以归结为三类：
记录全员安全培训学习考勤情况
每一堂安全培训课，他都会到场，认真核查参加培训的人员名单并详细记录，月底在绩效考核中予以体现，做实全员由“要我学习”到“我要学习”的转变。“以前很抵触安全教育学习，九月份上了马科长的‘黑账本’以后，觉得挺没面子的。马科长就主动找我谈心，让我明白了安全培训的重要性。现在我可是培训课上从来不缺席的那一个。因为掌握的安全知识多了，上井干活严格按照操作标准，更有底气了。”一线员工张师傅的转变，足以看出“黑账本”对员工的影响力和警示作用。
记录施工现场安全监督情况
只要是有高危施工作业，马宝银必到现场，将施工现场的防护措施、施工人员的资质、队站监护人员是否履行职责等具体情况逐一记录在本子上，现场就地整改。对“黑账本”上记录的安全违规现象，每月清算一次，考核兑现到队站和岗位；对认真落实现场监护职责的注采站负责人给予一定奖励，以此促进规范施工、安全施工。“在施工现场，就怕马科长掏本子！大家都知道只要上了马科长的小本子，接下来就是毫无回旋余地的现场教育+整改+处罚‘三步走’。”井下作业班班长李向银以前上过他的“黑账本”，有过受教育、挨处罚的亲身体验，并厂后他时刻牢记安全责任，严格落实岗位职责，做实现场施工监护，如今走上了“荣誉榜”，成了受表扬、得奖励的安全管理标兵。
记录隐患问题治理整改情况
长期奔波在生产一线的马宝银，对违章行为随查随记，并对屡查屡犯的隐患问题在本子上做好重点标示，不定期“回头看”，检查注明整改人、整改状况、时间、地点，根据记录实行一月一通报一考核，形成隐患排查、治理整改闭环管理。
马宝银的“黑账本”，本子小，作用大。通过考勤记录，让员工学有成效、干有标准；通过现场记录，做到监护到位、保障安全；通过整改记录，保证处罚有据、治理落地，夯实了持续攻坚创效的安全根基。（觅 程）
