8月31日，集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明到宝塔采油厂现场调研工作并召开座谈会，要求宝塔采油厂坚定发展信心，在整合融合上持续用力，坚持不懈抓好应对低油价工作，坚决抓好安全环保稳定，深入推进以案促改。油田公司党委委员、副总经理陈东随同调研并主持召开座谈会。
在冯庄采油队，李文明先后询问了解了采油队生产概况、项目区建设、技术组工作、职工之家、支部建设、以案促改等情况。他指出，成本管控要向细化到人到井的方向努力；技术人才队伍要进一步优化管理，充分激发活力；支部以案促改要认真查摆“微腐败”问题，做到防微杜渐。
在位于王皮湾联合站的水平井监控中心，在对该厂水平井物联网系统的具体优点、功能模块、操作运行、资金投入等详细了解的基础上，李文明指出，信息化建设、数字化转型、智能化发展是油田今后的重要任务和努力方向，宝塔采油厂油井物联网是比较先进的，要在抓好应用的同时，认真做好总结分析，为油田信息化建设提供可行经验。
调研座谈会上，听取宝塔采油厂指标完成、整合融合、重点工作、党的建设、以案促改、存在问题、下步思路等汇报后，李文明对该厂整体工作、机构整合、应对低油价等进行了充分肯定，要求该厂继续努力、再接再厉，齐心协力推动宝塔采油厂向更高的目标迈进。
结合公司当前工作和后一阶段部署，李文明指出：一是要对企业的发展前景充满信心。随着疫情防控的持续向好和全球经济逐渐复苏，石油行业势必迎来“寒冬”中的机遇期，加之我们有诸多自身优势及国家和集团的大力支持，要坚定自信、稳住阵脚、稳住方向，稳住油田高质量发展的基本盘。二是要在整合融合上持续用力。要统筹合并前各厂管理经验、科技资源、文化资源、改革成果和工作方法，科学融入宝塔采油厂的管理体系。重点做好人员安置，盘活利用好各类资源，协调解决好历史遗留的问题，自觉维护好班子团结。三是要坚持不懈抓好应对低油价工作。要坚定落实应对低油价行动方案10个方面25条措施，重点抓好成本管控、油田注水、深化改革、信息化建设等工作。四是要坚决抓好安全环保稳定。当前要坚决把防汛度汛作为抓好安全环保的首要工作，坚持把职工的人身安全放在第一位，严防次生事故的发生。要统筹持续深化人防物防技防相结合，坚持查、防、控、治、督一体落实，保障一切生产经营在安全绿色的环境下运行。五是要深入推进以案促改。采油厂各级领导干部要带头抓部署、抓督导、抓自身，特别要抓好“六严查”、“五个专项工作”、一体推进“三不”等重点工作，做到见底见效。要结合“微腐败”专项整治，聚焦省委巡视、集团巡察反馈意见，集团审计通报问题以及油田内部发现的问题，结合公司正在试点的大监督体系构建，坚持以“把治未病当作有病防”的态度抓好问题排查，坚决杜绝“零报告”。要从根子上治问题，注重在建立管长远、有长效的体系制度上下功夫，一体推进全面从严治党落实落地。
公司办公室、勘探开发研究中心、生产运行部、安全环保部、组织部、纪检监察部等相关部门负责人参加调研座谈并就关联业务提出了意见建议，采油厂党政主要领导、分管领导陪同调研。（杜恒博曹亮）
