受新冠肺炎疫情、油价低位震荡等多重因素叠加影响，全球经济承压向下，石油行业正经历巨大冲击。面对前所未有的挑战和考验，横山采油厂按照集团、油田公司应对低油价安排部署，统筹推进，在提振信心、统一思想的前提下，充分发挥科技创新、精益管理和深化改革的驱动作用，把低油价压力转化为破解发展瓶颈和实现提质增效的强大动力，化危为机、逆势而上，一场前所未有的提质增效大会战在采油厂上下全面打响。
坚定信念，打一场不言放弃的“持久战”
独行快，众行远。面对严峻形势，横山采油厂攥指成拳，合力致远，把统一思想、统一认识作为应对低油价，全力“保生存、保运行、谋发展”的切入点，积极开展形势任务教育。各级党组织全面开展“爱我金沙9001w以诚为本客户、保我油田”形势任务宣贯教育，对当前形势进行广泛宣传，通过宣传教育切实增强干部职工的忧患意识、危机意识、责任意识和进取意识，在干部职工中凝聚起共克时艰的发展共识和强大动力；各部门通过形势任务大讨论，集中智慧，集中力量，把各部门降本增效的“金点子”，汇集成采油厂开启提质增效实现高质量发展的“金钥匙”。领导班子成员带头到包点支部宣讲，动员各级党员干部在渡危求进中亮身份、作表率，立足岗位当好形势任务教育的宣传员、降本增效的排头兵，以点带面辐射全体职工。党群部门开展形式多样的学习培训和主题活动，通过微信公众平台、展板进行广泛宣传学习上级文件精神、学典型经验、谈个人建议，形成了过紧日子的氛围，引导全体职工迎“大考”，练“内功”。
直面挑战，打一场科技创新的“反击战”
科技创新是企业高质量发展的第一源动力，今年以来，横山采油厂把科技创新作为应对低油价打赢攻坚战的有效着力点。开展有序采油，提高生产效率和效益。结合采油井实际产能与上液规律情况，逐步核算单井成本效益，制定了《间歇采油、长周期间抽实施方案》，对全厂低产油井实施间歇采油、非集输井全部实施有序泵油，实现降本不降产、低成本运行与高效率采油的目的；加强科技研发与新工艺、新技术应用。通过优化麻地沟长6油区压裂工艺，实施查层检漏油井10口，预计全年增油720吨；根据每月初采油井和注水井生产动态，重点分析减产井降产原因，通过实施《低渗油藏增能解堵技术研究与应用》、《低伤害缓速酸水井解堵技术》、《润湿反转降压增注技术研究与应用》等项目，从多方位、多角度解决增注难的问题，结合配注调整方案，实现白狼城油区全年增油280吨。加强油水井技措，严控生产成本。从勘探开发、科技项目以及油水井技措等方面进行全盘梳理，对当前开发和生产效果低的项目适时采取“整合、取缔、暂缓”的原则，保障科学开发的同时降低成本费用。取消注水项目区3口油井堵水作业，可节支15.75万元；取消10口油井的压力恢复测试，可节支20万；暂缓子洲采油队注水井转注工作。突出投资重点，优化项目区注水井封隔器座封工艺。总结历年注水井封隔器的使用情况，进一步优化座封工艺，金沙9001w以诚为本客户封隔器的使用年限，同时提高封隔器的利用率，降低检修费用，实现降本增效。通过调研生产现场注水井堵塞情况，按井筒污染程度分类统计，根据污染程度情况科学调整洗井次数。同时通过对标学习、“技术包抓”、“结对子”，等方式取经验、学技术、拓思路，提升科技攻关水平和竞争优势。
保持定力，打一场管理增效的“保卫战”
深入挖掘降本增效潜力点，坚决堵住一切可能的“出血点”，确保油田生产肌体健康、高效运行。生产成本方面，根据油田公司成本费用在年初预算基础上下降10%的要求，结合我厂实际生产运行情况，在保证产量任务不减的前提下，按照成本管控职责，4月底前重新测算下达及调整各部门预算。运用国家“降低企业用电成本支持企业复工复产”政策，截止6月底，累计降低电费15万元。投资管控方面，坚持“保生产、保重点、重效益”原则，加强投资过程管控，控制物资申购量，杜绝物资积压和浪费。对不影响生产的后勤配套项目实行暂缓，计划投资在2019年的基础上下降10%。安全环保方面，通过减少油泥、滤料、压裂反排液的处理量，压缩检测费用等方式，计划全年节支57万元；杜绝一般及以上生产安全事故、环境污染事件，工伤事故同比下降15%。石油管护方面。加强原油产储运销管理，制定《2020年油井测产核产工作实施方案》，摸清油井产能，进一步做到“产能清、产量清、运量清、库存清”。同时争取市、区政府支持，联合当地公安机关严厉打击盗贩原油的不法分子，切断原油流失路径。
戮力同心，打一场深化改革的“攻坚战”
低油价为企业深化改革发展开启了倒逼转型的窗口，越是困境，越能激发干事创业的热情。今年以来横山采油厂紧紧抓住低油价时期暴露出的矛盾和问题，充分利用倒逼机制，持续推动改革、加快创新发展，增强企业应对风险的免疫力。一是加快推进车辆社会化管理改革。通过实施泵油车社会化改革，汽修班组外包的模式，预计节可约20万元。同时通过核实工作量，优化运输安排，提高车辆运行效率来降低运输费用。二是对标学习江汉油田坪北经理部生产经营管理模式，优化采油厂生产运行管理模式和组织机构设置。精简管理组织机构，压缩管理层级、降低管理岗位用工数量；积极探索主辅分离，打破大锅饭模式，辅业单位向采油单位承揽业务挣取劳务费，职工由领工资向“挣工资”转变，提高工作能效。三是严抓控员增效。加强用工管理，既消化冗员，又解决结构性缺员，倒逼各部门控制用工总量，定岗定编，依托竞聘上岗等措施，优化用工结构。分解控员任务预计63人以上，年末用工总量控制在658人以内。
艰难中寻突破，挑战中显担当。面对困难和挑战，横山采油厂直面问题，迎难而上，以敢于斗争、敢于胜利的精神和“逢山开路、遇水架桥”的智慧，在应对低油价、打赢攻坚战中奋力拼搏，力争赢得提质增效大会战的全面胜利，助推企业持续高质量发展。（惠静茹）
