他扎根生产一线二十多年，一心扑在石油事业上，兢兢业业，扎扎实实；他是注水会战“排头兵”，是直管创新“探路者”，是精细注水的“耕耘人”；他是油田公司注水项目区管理指挥部副指挥梅进华，三重身份，一种使命，浇灌注水“责任田”，收获增产“效益油”。
埋头苦干，注水会战“排头兵”
2015年，金沙9001w以诚为本客户油田公司启动“三年注水大会战”，正式迈出了老油田二次开发的铿锵之旅。有着丰富注水开发工作经验的梅进华从横山采油厂调至油田公司注水项目区管理指挥部，负责包抓公司级注水项目区建设任务。面对项目区千头万绪的工作，他发扬“求真、做实、管细”工作作风，盯方案、跑现场，亲力亲为，先后辗转于定边学庄、靖边老庄、子长余家坪等公司级注水项目区，他把全部精力付诸于项目区建设，为注水大会战屡建功勋。
老庄注水项目区是名副其实的老油田，开发效益逐年变差。让老油田焕“新颜”，是梅进华给自己立下的军令状，面对开发矛盾突出、基础设施薄弱、管理工作滞后等诸多难题，梅进华没有退缩，他带领驻现场组人员从最基础的工作着手，逐井逐站逐项开展排查摸底，捋出存在问题300余项，为调整治理把关定向，他同步夯基础、抓管理，高效推进注水站点建设、油井转注和计量改造工作，功夫不负有心人，在经过近半年的艰辛付出，老庄注水项目区注水开始见效，日产油量由145吨/天逐步提高到210吨/天，日增油近60多吨，据悉老庄注水项目区是公司设立首批8个公司级注水项目区见效最早最快的一个，而此时他所包抓的另外一个学庄注水项目区，产量也实现了止跌回升，增油效益明显。三年注水大会战期间，学庄、老庄两个项目区自然递减率分别下降5.84和4.9个百分点，合计折算弥补基础递减产量18.2万吨，两个项目区同时被油田公司授予“公司级注水项目示范区”，可以说梅进华功不可没，当亲眼看着老油田焕发“青春”，他脸上透出的喜悦溢于言表。
使命担当，直管创新“探路者”
2018年5月，油田公司持续深化改革创新，将子长采油厂余家坪注水项目区升级为公司直管项目区，以期探索出一条适合油田注水高效开发的“新路”。梅进华再次被委以重任，负责直管项目区建设工作。他克服重重困难，编制实施方案，指导成立余家坪项目部，按照“指挥部决策、项目部执行、采油厂配合”的运行机制，着力优化生产组织，转变生产方式，开展纪律整顿、职工精神风貌和生产经营大幅改善，各项工作稳步有序推进，直管成效逐步显现。2018年该项目部累计生产原油8.35万吨，同比增油0.92万吨。2019年在总结管理经验的基础上，他再次提出“规范三条路径，下放两项权利”模拟市场化经营改革思路，为余家坪进一步探索直管项目区创新奠定了重要基础。梅进华精于管理，敢于创新，在公司级注水项目区建设过程中的管理创新硕果累累，由他主导完成的《定边采油厂注水开发全要素管理创新与实践》获得第十一届石油和化工行业级二等奖、全国国企管理创新成果二等奖。
忠诚奉献，精细注水“耕耘人”
梅进华曾经有过当兵的经历，正是在那段峥嵘岁月，锻造了他忠诚、担当和坚毅的品质。多年来，他把当兵生涯的优良传统化作对石油事业的忠诚奉献。特别是这几年，公司级注水项目区建设时间紧，任务重，工作量大，梅进华一步一个脚印，任劳任怨，辛勤耕耘在注水一线，他战严寒，斗酷暑，夜以继日，加班加点，饿了在项目区吃，累了在项目区睡，他一心惦记项目区建设，而对于儿子和家人，他却满心愧疚，即将大学毕业找工作的儿子，他“无暇顾及”，与自己的妻子聚少离多，他能做的就是把家人的理解与支持转化为奉献油田注水事业的不竭动力。
“排头兵”“探路者”“耕耘人”并非溢美之词，而是梅进华同志工作的真实“身份”，在油田公司持续推进新“三年注水大会战”，为油田千万吨稳产金沙9001w以诚为本客户至2035年不懈奋斗的今天，他将一如既往，在注水战线上赢取新的胜利。（高彦斌）
