面对低油价，今年以来油田公司把注水作为既保当前、又利长远的关键措施来抓，集结全员宣誓“项目区完不成综合治理不罢休，精细注水管理形不成常态不罢休，项目区的示范引领作用辐射不到全油田不罢休，关键性技术问题突破不了不罢休”，全面推进新“三年注水大会战”。连日来，该公司领导深入基层调研问计，深挖四条措施赋能“水动力”，助企业提质增效。
项目赋能。坚持“精细研究、精细调整、精细工艺、精细管控”四个精细模式，推行项目区管理，对原有36个公司级项目区、66个厂级项目区管理提升，以精细注水为目标，优化地面配套，规范和强化动态分析，强化日常运行管理。新增10个公司级注水项目区，加快工程进度，争取年内两级项目区占到适宜注水区面积的61%、占到总产量的57%，油田核心产区全面实现精细注水。
对标赋能。开展注水管理分级对标，非项目区向项目区对标学习，厂级项目区向公司级项目区对标学习，公司级注水项目区对标长庆油田、江汉坪北油田。目前66个厂级注水项目区和80%的非项目区区块已全部确定对标指标，对标工作已全面启动。安排采油队长、技术副队长、生产副队长等负责人轮流驻点学，先从先进单位注水制度运行、人员业务提升、注水井生产时率等注水基础管理工作学起，通过对标学习，提升管理水平。
科技赋能。近几年，油田注水坚持以科技创新为导向，以突破关键性技术问题为核心，加大广州组油藏注水开发井网调整、长6油藏“多点温和”注水等九项配套技术实施力度，实现科学配产配注。同时，实施高含水项目区综合治理，研究构造油藏和岩性油藏的注水方式，编制综合治理方案，完善注采井网，优化地面配套建设，着力解决注水区含水上升过快的问题。
资金赋能。近年来，油田坚持把注水工作当成“生命工程”“饭碗工程”来对待，将注水作为“一把手”“厂长”工程来抓，全力保障注水资金投入。当前按照分类排队，递次推进的原则，优先对效益较好的注水项目区计划下拨专项资金，用于项目区地面系统完善、地下油藏治理。同时，力戒形式主义，用心管好用好注水资金，算好投入产出和经济效益账，推进油田可持续发展。（陈天举 董海波）
