今年以来，面对严峻的发展形势，吴起采油厂坚持“两条腿”走路思路和“定量-限时-夯责”工作法不动摇，在巩固前期改革成果的基础上，优选组织机构、模拟市场、注水项目区等七项改革任务，加快推进企业深化改革、不断激发企业内生动力，确保实现企业效益、效率、质量稳步提升，全力助推高质量发展。
组织机构改革着眼于“权责一致、运行高效”目标，实质性推进机关大部制改革，“一组三中心”争取年内启动、三年内落地。对标长庆作业区模式，整合同区域队站，实现注采输、产运销一体管理，力争年内启动试点。
管控机制改革按照公司统一部署，推进领导决策体制改革，规范“三重一大”决策和议事规则。下决心减负放权，精简制度20%以上，归并报表不低于50%，下放事权三分之一，切实为基层松绑减负。全面改革基层调度核算制度，年内落地实施。
车辆管理改革全面落实油田车改指导意见，加快市场化、多元化步伐，年底市场化率不低于95%，富余驾驶员全部分流转岗。全年车辆运行成本压缩20%以上。
模拟市场改革按照混改思路，推动机修车间全面进入市场，独立经营、自负盈亏，争取上半年实质性推进，全年营业收入5000万元以上。贺阳山项目部依托政策优势，深度探索市场化运行模式。大胆尝试市场化用工，辅助性工作劳务外包，缓解用工压力。做好“分灶吃饭”承接准备，用好成本节余奖励政策，大力释放改革红利。
注水项目区改革以新“三年注水大会战”为契机，扎实推进非项目区向项目区、厂级项目区向公司级项目区技术对标管理，并建立“结对子帮扶”机制，充分发挥示范带动作用，确保全厂注水一体推进，力争年内创建为油田公司内注视示范采油厂。
生产运行模式转变方面，加快“全巡井”模式推广，在总结王洼子、白河采油队“全巡井模式”的基础上，推进贺阳山项目区“模拟市场+全巡井”模式运行，启动胜利山和庙沟两个采油队全巡井模式运行；系统总结“石百万模式”建设成果，加快推进柳沟、薛岔、李安沟门智慧联合站建设步伐。
智能化油田创建上，突出南庄畔女子采油队特色和薛岔作业区一体化管理环境，依托“智慧采油”建设，高标准推进智能化油田创建，有效盘活人力资源，大幅度降低生产运行成本，积极创新管理模式。（齐伟仝）
