近日，横山采油厂通过党委会、生产例会、班组会等多种形式积极传达学习油田公司注水工作推进会精神。按照油田公司注水工作会部署和要求，横山采油厂将注水增效当作应对低油价挑战的关键之举，围绕精细注水引领开展各项工作，落实责任，夯实管理。
强化注水系统管理
加强注水基础配套，从水源水质的保证、注水量的监控、注水系统的维护、注水管柱的配置等方面精细研究、标准作业。加强注水动态管理，提高注水系统运行效率，细化水质管理。通过优化水处理工艺，建立三级过滤体系，实施水处理站、注水站、注水井口三级水处理体系,保证注入水水质。
明确分级管理职责
坚持“日动态、月分析、季调整、年总结”的分析方法，使开发中出现的问题早发现，早调整、早解决。采油厂每季度组织召开一次油藏动态分析会,采油组每月开展一次油藏动态分析，以注采井组为单元，分析单井、油层的动态变化。开展小层划分与对比，以单井为落脚点，分析单井生产规律，针对受效不明显成者不受效的井组重点研究，追其根源，总结经验。
狠抓油井计量工作
实施“精准计量七个一”，即每1小时观察一次远程数据，每2小时录取一次单井数据，每8小时核算一次班注水、检查一次班报表，每24小时汇总上报一次日注水，每周检查一次外围配水间稳流自控仪，每月测一次注水井油压、套压。准确录取各项数据，为注水开发、研究提供有力保障。
面对当前严峻的低油价形势，该厂积极引导广大员工树立过“紧日子”思想，增强危机感和紧迫感，将精益求精抓好注水工作，打赢生存发展攻坚战的必要性、紧迫性和重要意义传递到每名员工。紧紧围绕公司各项决策部署，层层传导压力，把职工思想和行动统一到“保生存、保运行、谋发展”总体部署上来，紧扣成本核心，夯实精细化管理基础，破解提质增效的难题，群策群力迎接低油价挑战，实现企业提质增效高质量发展。（郭琰炯）
