本期“座宾”名片：薛 涛（注水项目指挥部指挥）
以规范基础管理驱动科技创新
“动真格狠抓科技创新、出实招破解发展难题……”作为一名科技工作者，这是我对油田公司把2019年确定为“科技创新年”的最直观感受！公司谋划配套一揽子方案，召开科技工作落地座谈会，既注重顶层设计，又统筹有效落地，科技创新工作正蹄疾步稳的向千里油区迅速铺开，人勤春来早，我们要乘着油田公司科技创新的春风，勤耕耘，早播种，让科技创新工作结出累累硕果。
下面，围绕科技创新工作，我结合自身实际，谈以下几点想法和建议：
一、夯实基础管理、强化科技创新实力
当前油田基础管理仍然比较薄弱，油井计量不准、开发数据失真、动态分析机制不全等问题亟待解决，因此推动科技创新必须先从基础管理抓起：一是进一步加大油水井单井计量改造力度，提升单井计量水平；二是全面优化油田数据库建设，从根本上解决油田开发动态数据不真实、不完善、不系统的问题；三是油田研究院必须尽快建立全油田各区块开发动态评价体系，并定期更新；四是统一规范各厂所有开发区块静动态资料的收集、建档，健全井史数据、地质图件、小层数据表等资料，并定期更新；五是统一建立所有开发区块的动态分析和动态监测体系，应用分析和有效录取油藏数据。
二、优化技术体系，提高科技创新水平
（一）关于油田技术体系建设。
一是理顺油田和采油厂技术体系，设置时应考虑将管理职能和科研职能剥离。研究院运行时，充分优化职能设置，机构设置应尽量凸显研究职能，弱化管理职能，比如可将设置的科研管理所职能纳入油田科技部。进一步理顺与公司科技部、开发部、勘探部职责，“三部”履行管理职能、“一院”履行研究职能。同时应更加注重承担油田和基层各厂的技术难题和科研攻关。总的思路是研究单位、研究人员剥离管理职能，专心搞科研；管理单位、管理人员剥离研究职能，认真抓管理。二是油田在优化技术体系时，要切实考虑金沙9001w以诚为本客户油田实际，建设金沙9001w以诚为本客户油田特色的技术支撑和技术管理体系，其他油田的模式不能照搬，必须以可执行、可落地为原则。
（二）关于科技人才的引进。一是油田现需的储层保护、地面工程、水处理等方面的专业技术人员十分紧缺，对于这些特需人才的引进，建议适当放宽学历、职称、年龄等限制。二是通过短期聘任、项目合同聘任等方式，充分吸纳和引进各大油田离岗、退休的老专家、高技能人才。
（三）关于推行项目制管理。
一是项目的确立。建议以采油厂为单位，从基础地质研究、油藏描述、注水开发调整方案、注采工艺配套和地面配套等五个方面进行立项。立项后，由公司科技部牵头，开发部、勘探部、研究院参与，结合项目重要性、难易程度等因素，确定立项为采油厂自主研究项目或是油田公司研究项目。首先要把立项的依据做扎实：基础地质研究方面，认真整理现有区块基础地质研究资料，对于需要立项开展基础地质研究的区块，要分类排序，分层次进行汇总，作为立项重要依据。油藏描述方面，系统梳理现有区块油藏描述方面的资料，对于需要立项开展油藏描述的区块，要分类排序，分层次进行汇总，作为立项重要依据。注水开发调整方案方面，对现有注水开发区块按照油藏潜力及地面配套进行分类排序，统筹考虑产能建设及油田注水开发长远规划，优选区块，作为注水开发调整方案立项的重要依据。注采工艺配套方面，对现有注采工艺配套进行分类排序，着重以采油参数优化、压裂、水平井、注水工艺改进、水质提升为目的，作为立项的重要依据。地面工程配套方面，系统摸排现有地面工程配套，以建立能力匹配、符合油田开发长远规划的地面工程配套系统为目的，进行立项。二是项目的开展。建议以油田内部技术力量为主，项目负责人、主要参与人均应是内部专业技术人员，个别项目可根据需要适当外聘技术专家进行指导。在技术主导上逐步实现由外聘专家为主向内部团队为主转变。项目实施的人员数量、工作任务、完成时限等进行明确。人员构成建议采取竞聘制，项目负责人确定后，由其负责选聘团队人员，项目实施过程中要注重时效性，并明确项目监管责任单位，对项目进行全过程监管。三是项目的评价。项目完成后，公司相关部门及时组织对项目的效果进行评价。对于注水开发调整方案等科技项目要以阶段调整治理效果为导向，项目团队在实施过程中要不断研究、动态调整，以最终治理效果和经济效益考核兑现。对于基础地质研究、油藏描述等科技项目则可以通过时间和完成质量进行评价。对于由采油厂或公司层面承担的重大项目，建议聘请第三方专家团队对项目的实施效果进行评价。四是推行项目制管理时应兼顾常规工作，要明确在完成常规工作的基础上推行。五是采油厂层面要明确重点研究和攻关范围，重点是区块基础地质研究、厂级和非项目区注水调整方案、注采工艺和地面系统配套研究等。六是对于油藏精细描述、储量计算、注水开发方案、剩余油研究等应纳入油田层面进行研究。
三、以注水为主要载体，推动科技创新落地
公司级注水项目区运行三年多来，坚持把科技创新工作放在首要位置，通过三年注水大会战的探索与实践，逐步形成了一批可复制推广的技术经验，并培养了一批技术业务骨干。为了落实技术主导由外向内的转变的思路，持续加强技术人才培养，建议将指挥部内部技术团队，纳入项目制管理，自主开展区块研究与治理。二是将指挥部及注水项目区建成油田科技人才培养基地。建议采取交流任职方式，对培养成熟的技术型、管理型人才，推荐到重点公司级项目区所在采油队、采油厂技术部门任职，另外在基层各厂选拔部分管理、技术人员到指挥部交流工作，有效建立人才吸收-培养-输送的良性循环机制。
总之，搞好科技创新工作重在抓落实，注水项目区管理指挥部将以“科技创新年”为契机，深入贯彻落实油田公司关于科技创新工作的决策部署，主动将科技创新融入到公司级注水项目区和直管项目区各项工作中，强化科技引领、突出技术攻关，为油田公司推进科技创新作出贡献。
