今年以来，定边采油厂持续强化原油生产管理，在充分发挥调度指挥中心在生产组织中的调配、枢纽作用的同时，举全厂之力，重点在精准计量上下功夫，通过自上而下夯实责任、完善制度、优化措施、融合党建，着力打造定采计量管理体系，保障原油颗粒归仓。
夯实计量责任 千斤担子众人挑
该厂成立了计量领导小组，层层划分责任，建立四级计量监管模式。第一级为采油站，负责抽查检查本站采油工计量工作。第二级为采油队组织各职能组，负责抽查核查各采油站计量工作，并在采油队生产例会上进行通报。第三级为保卫科抽查核查所驻采油队、联合站，负责计量及现场监督工作，发现问题及时与采油队沟通解决。第四级为生产运行科，负责抽查检查全厂油井计量，月末形成书面材料报送至采油厂原油计量领导小组。同时实行闭环管理，各层级发现问题现场出具《问题整改通知单》，被检查生产单位及时制定整改方案，由基层分管副队长牵头整改落实，整改完成后上报生产运行科闭环销号。
完善计量制度 一把尺子量到底
该厂先后制定出台《“以销定产、量化到人”实施方案》，逐级下达生产任务，配套奖罚措施，做到人人手上有任务，人人肩上有指标。总结多年的计量管理和生产管理经验，制定下发《原油计量管理办法》和《生产数据“三项差异”考核》管理制度，因地制宜，创新性地创新推行“产销”、“发销”和“综合含水”三项差异考核。产销差异即采油队本月井口报产与本月销售差异控制在2%以内。发销差异即采油队本月井口发油手工计量折算吨位与联合站销售过磅吨位差异控制在2%以内。综合含水即采油队本月井口发油到联合站过磅化验的平均含水控制在1.5%之内。实行严考核、硬兑现，考核结果纳入采油厂月度目标责任书，每项差异在控制指标范围内的，奖励职工考核工资的3%，每超出控制指标0.1%，扣除职工考核工资的1%。
优化计量措施 眉毛胡子分类抓
该厂根据所属油区的地理特征，因地施策，开展分类计量。针对单井、单罐、单车等采用30方储油罐采取手工计量，单井要求每天上午7点录取各储油罐数据，并严格坚持“实量、实测、实记”的原则，储油罐液位间隔24小时复测误差控制在±3厘米以内。管输井按周期采取站内单量，利用配置的计量撬、流量计和四井式计量罐等工具合理分配单量，站内人员通过单量记录进行统计汇总，同时单井产量根据集输井最新单量记录和井口化验含水进行科学配产。站与站之间管输用流量计进行计量，每间隔8小时录取混进液数据并登记在册。
“在严格原油化验方面，我们要求采油工负责每天早、中、晚三次化验油井含水，含水发生变化后，采油工及时上报采油站，采油站核实后上报采油队，采油队进行复测核实后予以变更。单罐原油发运后，通过总进液、总脱水、总发油、总工作小时倒推计算综合含水，对手工计量的误差进行纠正，确保计量准确。针对新投产井、技改井、修复井、调整采油参数井、产量突变井和复抽井，开抽后每间隔4小时取得产液数据、录取含水数据并登记在册，直至稳定为止。”该厂主管生产副厂长介绍到。
融合党建理念 撸起袖子促生产
该厂党委所属各支部积极发挥堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建+油井计量为切入点，全面开展“业务一口清、技能一手精”活动，要求职工“面对岗位，手指口述”，对于计量工作的各个环节做到“会操作，能讲解”。基层支部利用“三会一课”时机，定期汇报交流油井计量工作，分析存在的问题，提出应对措施。党员业务骨干牵头开展油井计量培训，现场指导采油工学计量、懂计量、会计量。此外，该厂党委还要求支部班子成员每月参与测产盘库不少于全队生产油井的10%，并纳入个人年度工作任务书考核范畴。
“油井计量是原油生产的最最基础性的工作，只有起点没有终点。我们将积极转变观念，总结工作经验，创新计量方法，完善计量制度，一步一个脚印抓实油井计量工作，持续严把计量关口，认真答好生产问卷”该厂厂长、计量领导小组组长高向东如是说。（张雄 路登国）
